Comité Directivo del Plan General Minutos 2.21.2019

WELCOME AND APPRECIATION: (Gestión de la ciudad Matt Brower)

Introducción: Todos los miembros y el personal del Comité Directivo se presentaron

COMITÉ DE ESTUDIO

  1. Recordatorio de funciones y responsabilidades (Gestión de la ciudad Matt Brower)
  • Participar plenamente
  • Ser respetuoso
  • Oferta Insights constructivos
  • Buscar consenso y cumplir
  • Buscar Visión comunitaria
  • Hable en nombre del Comité Directivo
  1. Servicio de limpieza (Gestión de la ciudad Matt Brower)
  • Envision Heber City 2050 Las reuniones siempre se celebrarán en la sala de la policía
  • Por favor, tenga tiempo y aconseje si no podrá venir a una reunión.
  • Temas de acción: Temas que necesitan seguimiento.
  • Lote de estacionamiento: Temas a tratar en un momento posterior o más apropiado para mantener los debates actuales centrados y en tareas.
  • Gracias por ser parte del proceso

 

VISIONES

  1. PROCESO Y ROADMAP (Christie Oostema)

Supervisión

  • La visión es sobre el futuro, el presente y el pasado de nuestra ciudad
  • Esperamos ayudar al público y a los tomadores de decisiones de hoy en día a comprender las consecuencias a largo plazo de las decisiones que toman ahora. La visión también informa nuestro plan general, que guía el crecimiento y desarrollo de nuestra ciudad.

Mejora del proceso

  • Valores de la comunidad
  • Proporciona visión a la comunidad
  • Proporciona una estrategia para implementar el plan general.

Envision Heber

  • Voz comunitaria, proyecto comunitario, visión comunitaria. Todos estamos en esto juntos. Este es un legado que crearemos para las generaciones futuras.

A Public Stakeholder Process

  • Brindaremos investigación e información al público, buscaremos una amplia aportación pública, construiremos planes directamente de insumos públicos con métodos transparentes y fomentaremos el impulso para su aplicación.

 Premise

  • El público tiene derecho a elegir su futuro—los funcionarios públicos deben cumplir esa visión.
  • El público tomará buenas decisiones si se presenta con opciones reales.

Talleres de Cerebro: Comunidades Ideal Futuro

  • Como la comunidad imagina el futuro para sus hijos y nietos. Pregunta, ¿cómo podemos acomodar el crecimiento anticipado?

Escenarios

  • Contraste las opciones de hoy mostrando consecuencias a largo plazo con ayudas visuales
  • Project recent growth trends into the future and decide if this is the direction they want to go.

Visión práctica

  • El proceso identifica honores y aborda valores y grandes ideas y proporciona imágenes de visión, declaraciones y principios rectores.
  • Declaración de visión y principios guían secciones del plan general, se convierten en un estándar para pesar las decisiones actuales contra, y permite que la Ciudad se convierta en lo que la Comunidad quiere que se convierta.

El proceso de visión pública

  • Taller público (Analisis y Desarrollo Escenario)
  • Town Hall Meeting (Draft Vision Development)
  • Vision Celebration (Vision and Guiding Principles)
  • Ejecución (Plan General)

 

  1. TRENDS AND PROJECTIONS (Christie Oostema)

El Salt Lake Tribune (Actualizado: marzo 2018)

  • Durante el segundo año consecutivo, Heber ocupó el puesto No 1 para el crecimiento entre las "zonas micropolitanas" más pequeñas del país, con poblaciones entre 10.000 y 50.000.
  • El área micropolitana de Heber – todo el condado de Wasatch – creció 5 por ciento el año pasado, hasta 1.535 personas. Eso lo convirtió en la zona micropolitana de más rápido crecimiento en el país, y el tercer condado más rápido de la nación.

Ciudad Heber: Historia y futuro del crecimiento

  • La población de Heber City creció en 2000 residentes de 1950 a 1990 y creció alrededor de 10.000 residentes de 1990 a 2017.

Heber City's Share of Growth in Wasatch County

  • Para el año 2020 la parte de crecimiento de Heber City será aproximadamente 47% y para el año 2060 la parte de crecimiento de Heber City será sólo 27%

Median Household Income and Median Home Sales Price

  • Los ingresos medios de la vivienda de 2010 a 2016 pasaron de 2010 a 2016 $55.865 a $63.627 (12%), ventas medianas de vivienda de 2010 a 2016 pasaron de 2010 $290,000.00 a $455,563,00 (36%).

¿Dónde trabajan los residentes de Heber City?

  • Cuatro de cada cinco residentes de la ciudad de Heber trabajan fuera de la ciudad de Heber. El 4 por ciento de los residentes de Heber City trabajan en Salt Lake City County, Utah County y Summit County.

Vistas generales presentadas sobre cómo era el crecimiento de 1963 a 2015.

 Área de estudio: 2050 Proyección

  • El enfoque para asignar el crecimiento
    • Identificar la parte y el tipo de crecimiento para cada subárea del área de estudio luego aplicar esa tendencia hacia adelante. Si el subárea se llena, puede derramarse sobre tierra adyacente
    • Continuar el proceso hasta que se alcance el número de hogares proyectados.
  1. VALUSION (John Janson)

Actividad interactiva

  • Imagínate...
    • Configuración-Estamos 30 años por delante en el tiempo. Ninguno de nosotros ha envejecido pero nuestra ciudad ha evolucionado y cambiado. Piensa como si todas tus esperanzas y aspiraciones se hicieran realidad para Heber...
    • Se dio a cada persona una nota post-it y se le dio instrucciones de escribir el número de la pregunta que se estaba haciendo en la nota posterior y el grupo respondió la misma pregunta juntos.
    • Las preguntas se referían a valores y tendencias.
    • La configuración se modificó hasta el día actual y se hicieron dos preguntas más.
    • Las respuestas fueron recogidas y agrupadas por número de preguntas.
    • Al final de la actividad las tendencias aparecieron de las respuestas.
    • Esta actividad mostró lo más importante para el grupo por las respuestas similares del grupo.
  1. TRABAJO PREVISTO (Christie Oostema)

Taller: Dígale a EE.UU.

  • Los participantes imaginan el futuro para sus hijos y nietos
  • ...y responder a la pregunta: ¿Cómo dar cabida al crecimiento previsto?
    • Problema centrado solución, no filosofía
    • Los grupos mixtos deben conciliar las diferencias
    • Reconocimiento de metas competitivas
    • El horizonte de largo tiempo ayuda a encontrar terreno común
  • Tareas para talleres
    • Identificar valores e ideas generales sobre el crecimiento
    • Explore dónde y cómo debe desarrollarse el crecimiento
  • Actividades
    • Encuesta
    • Mapping
    • Compartir
  • Una pregunta caliente para ver un terreno común...
    • Por ejemplo; en una palabra, ¿qué te gusta más sobre tu ciudad?
  • Preparándose para mapear
    • Comiencen a pensar en los tradeoffs
  • Actividad
    • Se darán opciones para la pregunta: "¿Cuán importante es para usted que Heber City trabaje hacia los siguientes objetivos?
    • Una escala de 1 a 4 (4 siendo muy importante) se colocará junto a las opciones.
    • Las opciones con más de 4 son más importantes como grupo.

Collective Concerns Emerge

  • Actividades de preparación
    • Cree una imagen de su futuro ideal y cómo debe desarrollarse el crecimiento a medida que crece la población?
  • Elija espacio abierto y tierras agrícolas
  • Identificar lugares preferidos para el crecimiento
  • Crear nuevos lugares de interés
  • ¿Cómo va a salir la gente?

Compartir grupos

  • ¿Qué te gusta de tu mapa?
  • ¿Con qué problemas luchaste?
  • ¿Qué soluciones has visto?

Responsabilidades para los voluntarios de los interesados

  • Caras familiares y confiables para los participantes del taller, configurar/limpiar, Welcome/sign in, facilitadores de actividades de mapa y crear transparencia.

PROMOCIONES ESTRATEGIA (Ryan Bunnell)

  1. El sitio web subirá el 1 de marzo de 2019
  2. Sugerencia de tener una mentalidad de crear un proceso de visión en lugar de escribir un plan general
  3. Todos los miembros del Comité Directivo pidieron que se diera una imagen o se enviara una imagen para el sitio web.

 CAPS PRESENTATION (Miembros de estudiantes de la secundaria CAPS)

  • Los estudiantes de secundaria CAPS presentan una encuesta destinada a averiguar cómo los residentes sienten lo que debería convertirse en la identidad de Heber City.

 OPEN DISCUSSION (Comité Permanente, Equipos de Personal y Consultoría)

  • El patrón de crecimiento de Heber City parece haberse quitado después de los Juegos Olímpicos
  • El intercambio de tierras que se determina para su consideración en la actividad es grande porque queremos asegurarnos de incluir el espacio potencial afectado a través de 2050.
  • Es importante introducir en los campos del Norte para que la comunidad pueda implementar sus deseos en la zona y determinar la cantidad de área que desea ver en la facilidad de conservación.
  • Nuestras granjas lecheras son vitales para la comunidad; necesitamos sostenibilidad agrícola.
  • El Valle es hermoso la belleza es muy probable lo que la comunidad quiere preservar.
  • La razón para el proceso de visionado es asegurarnos de saber lo que la comunidad desea conservar.
  • Es necesario tener en cuenta el efecto de la manipulación en nuevas carreteras.
  • Se realizará una encuesta general para el público que no pueda llegar al taller.
  • Se sugirió que se registrara el taller y tal vez el público que no pudiera llegar al taller podría contribuir mediante opciones tecnológicas.
  • Habrá una amplia gama de opinión pública; opiniones que encajan bien juntos podrían ser un escenario.
  • El público podrá ver partes de opiniones y escenarios que no les gustan.
  • El proceso de compensación comercial es fundamental para el éxito, el personal, el Comité y los Voluntarios, que ayudaremos a explicar la importancia de la compensación comercial
  • Concerns voiced of Heber City starting to flo deep-rooted families due to housing prices.
  • Mediante las actividades, el público podrá abordar cuestiones como el costo de las preocupaciones vitales.
  • Los chips a colocar en los mapas individuales serán relevantes para las preocupaciones y necesidades de la ciudad.
  • Algunas transacciones comerciales serán más fáciles que otras
  • Los grupos de ocho a diez tendrán que estar de acuerdo en dónde poner sus fichas
  • La presentación de Matt Brower de funciones y responsabilidades que se deben colocar en cada tabla para ayudar con cuestiones tales como:
    • Recordar todas las reglas del compromiso
    • Personas que sólo pueden cuidar de la propiedad
    • Para recordar que todos somos una comunidad y necesitamos trabajar juntos
    • Para ayudar con la mentalidad de, "No sé por qué estoy aquí; no me escucharán de todos modos".
    • Todas las preocupaciones son importantes y deben ser validadas
    • Para ayudar a las personalidades más dominantes a tomar el control de un grupo
  • Tener a los representantes del aeropuerto y Bypass presentes para aclarar la confusión pública

 TEMAS DE ACCIÓN:

WELCOME AND APPRECIATION: (Gestión de la ciudad Matt Brower)

Introducción: Todos los miembros y el personal del Comité Directivo se presentaron

COMITÉ DE ESTUDIO

  1. Recordatorio de funciones y responsabilidades (Gestión de la ciudad Matt Brower)
  • Participar plenamente
  • Ser respetuoso
  • Oferta Insights constructivos
  • Buscar consenso y cumplir
  • Buscar Visión comunitaria
  • Hable en nombre del Comité Directivo
  1. Servicio de limpieza (Gestión de la ciudad Matt Brower)
  • Envision Heber City 2050 Las reuniones siempre se celebrarán en la sala de la policía
  • Por favor, tenga tiempo y aconseje si no podrá venir a una reunión.
  • Temas de acción: Temas que necesitan seguimiento.
  • Lote de estacionamiento: Temas a tratar en un momento posterior o más apropiado para mantener los debates actuales centrados y en tareas.
  • Gracias por ser parte del proceso

 VISIONES

  1. PROCESO Y ROADMAP (Christie Oostema)

Supervisión

  • La visión es sobre el futuro, el presente y el pasado de nuestra ciudad
  • Esperamos ayudar al público y a los tomadores de decisiones de hoy en día a comprender las consecuencias a largo plazo de las decisiones que toman ahora. La visión también informa nuestro plan general, que guía el crecimiento y desarrollo de nuestra ciudad.

Mejora del proceso

  • Valores de la comunidad
  • Proporciona visión a la comunidad
  • Proporciona una estrategia para implementar el plan general.

Envision Heber

  • Voz comunitaria, proyecto comunitario, visión comunitaria. Todos estamos en esto juntos. Este es un legado que crearemos para las generaciones futuras.

A Public Stakeholder Process

  • Brindaremos investigación e información al público, buscaremos una amplia aportación pública, construiremos planes directamente de insumos públicos con métodos transparentes y fomentaremos el impulso para su aplicación.

  Premise

  • El público tiene derecho a elegir su futuro—los funcionarios públicos deben cumplir esa visión.
  • El público tomará buenas decisiones si se presenta con opciones reales.

Talleres de Cerebro: Comunidades Ideal Futuro

  • Como la comunidad imagina el futuro para sus hijos y nietos. Pregunta, ¿cómo podemos acomodar el crecimiento anticipado?

Escenarios

  • Contraste las opciones de hoy mostrando consecuencias a largo plazo con ayudas visuales
  • Project recent growth trends into the future and decide if this is the direction they want to go.

Visión práctica

  • El proceso identifica honores y aborda valores y grandes ideas y proporciona imágenes de visión, declaraciones y principios rectores.
  • Declaración de visión y principios guían secciones del plan general, se convierten en un estándar para pesar las decisiones actuales contra, y permite que la Ciudad se convierta en lo que la Comunidad quiere que se convierta.

El proceso de visión pública

  • Taller público (Analisis y Desarrollo Escenario)
  • Town Hall Meeting (Draft Vision Development)
  • Vision Celebration (Vision and Guiding Principles)
  • Ejecución (Plan General)

TRENDS AND PROJECTIONS (Christie Oostema)

El Salt Lake Tribune (Actualizado: marzo 2018)

  • Durante el segundo año consecutivo, Heber ocupó el puesto No 1 para el crecimiento entre las "zonas micropolitanas" más pequeñas del país, con poblaciones entre 10.000 y 50.000.
  • El área micropolitana de Heber – todo el condado de Wasatch – creció 5 por ciento el año pasado, hasta 1.535 personas. Eso lo convirtió en la zona micropolitana de más rápido crecimiento en el país, y el tercer condado más rápido de la nación.

Ciudad Heber: Historia y futuro del crecimiento

  • La población de Heber City creció en 2000 residentes de 1950 a 1990 y creció alrededor de 10.000 residentes de 1990 a 2017.

Heber City's Share of Growth in Wasatch County

  • Para el año 2020 la parte de crecimiento de Heber City será aproximadamente 47% y para el año 2060 la parte de crecimiento de Heber City será sólo 27%

Median Household Income and Median Home Sales Price

  • Los ingresos medios de la vivienda de 2010 a 2016 pasaron de 2010 a 2016 $55.865 a $63.627 (12%), ventas medianas de vivienda de 2010 a 2016 pasaron de 2010 $290,000.00 a $455,563,00 (36%).

¿Dónde trabajan los residentes de Heber City?

  • Cuatro de cada cinco residentes de la ciudad de Heber trabajan fuera de la ciudad de Heber. El 4 por ciento de los residentes de Heber City trabajan en Salt Lake City County, Utah County y Summit County.

Vistas generales presentadas sobre cómo era el crecimiento de 1963 a 2015.

Área de estudio: 2050 Proyección

  • El enfoque para asignar el crecimiento
    • Identificar la parte y el tipo de crecimiento para cada subárea del área de estudio luego aplicar esa tendencia hacia adelante. Si el subárea se llena, puede derramarse sobre tierra adyacente
    • Continuar el proceso hasta que se alcance el número de hogares proyectados.
  1. VALUSION (John Janson)

Actividad interactiva

  • Imagínate...
    • Configuración-Estamos 30 años por delante en el tiempo. Ninguno de nosotros ha envejecido pero nuestra ciudad ha evolucionado y cambiado. Piensa como si todas tus esperanzas y aspiraciones se hicieran realidad para Heber...
    • Se dio a cada persona una nota post-it y se le dio instrucciones de escribir el número de la pregunta que se estaba haciendo en la nota posterior y el grupo respondió la misma pregunta juntos.
    • Las preguntas se referían a valores y tendencias.
    • La configuración se modificó hasta el día actual y se hicieron dos preguntas más.
    • Las respuestas fueron recogidas y agrupadas por número de preguntas.
    • Al final de la actividad las tendencias aparecieron de las respuestas.
    • Esta actividad mostró lo más importante para el grupo por las respuestas similares del grupo.
  1. TRABAJO PREVISTO (Christie Oostema)

Taller: Dígale a EE.UU.

  • Los participantes imaginan el futuro para sus hijos y nietos
  • ...y responder a la pregunta: ¿Cómo dar cabida al crecimiento previsto?
    • Problema centrado solución, no filosofía
    • Los grupos mixtos deben conciliar las diferencias
    • Reconocimiento de metas competitivas
    • El horizonte de largo tiempo ayuda a encontrar terreno común
  • Tareas para talleres
    • Identificar valores e ideas generales sobre el crecimiento
    • Explore dónde y cómo debe desarrollarse el crecimiento
  • Actividades
    • Encuesta
    • Mapping
    • Compartir
  • Una pregunta caliente para ver un terreno común...
    • Por ejemplo; en una palabra, ¿qué te gusta más sobre tu ciudad?
  • Preparándose para mapear
    • Comiencen a pensar en los tradeoffs
  • Actividad
    • Se darán opciones para la pregunta: "¿Cuán importante es para usted que Heber City trabaje hacia los siguientes objetivos?
    • Una escala de 1 a 4 (4 siendo muy importante) se colocará junto a las opciones.
    • Las opciones con más de 4 son más importantes como grupo.

Collective Concerns Emerge

  • Actividades de preparación
    • Cree una imagen de su futuro ideal y cómo debe desarrollarse el crecimiento a medida que crece la población?
  • Elija espacio abierto y tierras agrícolas
  • Identificar lugares preferidos para el crecimiento
  • Crear nuevos lugares de interés
  • ¿Cómo va a salir la gente?

Compartir grupos

  • ¿Qué te gusta de tu mapa?
  • ¿Con qué problemas luchaste?
  • ¿Qué soluciones has visto?

Responsabilidades para los voluntarios de los interesados

  • Caras familiares y confiables para los participantes del taller, configurar/limpiar, Welcome/sign in, facilitadores de actividades de mapa y crear transparencia.

PROMOCIONES ESTRATEGIA (Ryan Bunnell)

  1. El sitio web subirá el 1 de marzo de 2019
  2. Sugerencia de tener una mentalidad de crear un proceso de visión en lugar de escribir un plan general
  3. Todos los miembros del Comité Directivo pidieron que se diera una imagen o se enviara una imagen para el sitio web.

 CAPS PRESENTATION (Miembros de estudiantes de la secundaria CAPS)

  • Los estudiantes de secundaria CAPS presentan una encuesta destinada a averiguar cómo los residentes sienten lo que debería convertirse en la identidad de Heber City.

 OPEN DISCUSSION (Comité Permanente, Equipos de Personal y Consultoría)

  • El patrón de crecimiento de Heber City parece haberse quitado después de los Juegos Olímpicos
  • El intercambio de tierras que se determina para su consideración en la actividad es grande porque queremos asegurarnos de incluir el espacio potencial afectado a través de 2050.
  • Es importante introducir en los campos del Norte para que la comunidad pueda implementar sus deseos en la zona y determinar la cantidad de área que desea ver en la facilidad de conservación.
  • Nuestras granjas lecheras son vitales para la comunidad; necesitamos sostenibilidad agrícola.
  • El Valle es hermoso la belleza es muy probable lo que la comunidad quiere preservar.
  • La razón para el proceso de visionado es asegurarnos de saber lo que la comunidad desea conservar.
  • Es necesario tener en cuenta el efecto de la manipulación en nuevas carreteras.
  • Se realizará una encuesta general para el público que no pueda llegar al taller.
  • Se sugirió que se registrara el taller y tal vez el público que no pudiera llegar al taller podría contribuir mediante opciones tecnológicas.
  • Habrá una amplia gama de opinión pública; opiniones que encajan bien juntos podrían ser un escenario.
  • El público podrá ver partes de opiniones y escenarios que no les gustan.
  • El proceso de compensación comercial es fundamental para el éxito, el personal, el Comité y los Voluntarios, que ayudaremos a explicar la importancia de la compensación comercial
  • Concerns voiced of Heber City starting to flo deep-rooted families due to housing prices.
  • Mediante las actividades, el público podrá abordar cuestiones como el costo de las preocupaciones vitales.
  • Los chips a colocar en los mapas individuales serán relevantes para las preocupaciones y necesidades de la ciudad.
  • Algunas transacciones comerciales serán más fáciles que otras
  • Los grupos de ocho a diez tendrán que estar de acuerdo en dónde poner sus fichas
  • La presentación de Matt Brower de funciones y responsabilidades que se deben colocar en cada tabla para ayudar con cuestiones tales como:
    • Recordar todas las reglas del compromiso
    • Personas que sólo pueden cuidar de la propiedad
    • Para recordar que todos somos una comunidad y necesitamos trabajar juntos
    • Para ayudar con la mentalidad de, "No sé por qué estoy aquí; no me escucharán de todos modos".
    • Todas las preocupaciones son importantes y deben ser validadas
    • Para ayudar a las personalidades más dominantes a tomar el control de un grupo
  • Tener a los representantes del aeropuerto y Bypass presentes para aclarar la confusión pública

 TEMAS DE ACCIÓN:

  • Access to Source Data

 Parking LOT ITEMS:

  • Áreas de conservación establecidas; preservación de granjas de trabajo; niveles de servicio con crecimiento; incentivos para que los propietarios de bienes existentes permanezcan; reglas firmes de tierra desplegadas en taller.

 Próximas reuniones

  • Reunión del Comité Directivo
    • Marzo 14, 2019 a las 4:00 p.m.
    • Heber City Police Building
    • 301 S Main Street
    • Sala comunitaria
  • Taller público para el proceso de visión comunitaria
    • 20 de marzo de 2019 a las 6:00 p.m.
    • Heber Valley Elementary School
    • 730 S 600 W
    • Auditorio
  • Access to Source Data

 Parking LOT ITEMS:

  • Áreas de conservación establecidas; preservación de granjas de trabajo; niveles de servicio con crecimiento; incentivos para que los propietarios de bienes existentes permanezcan; reglas firmes de tierra desplegadas en taller.

 Próximas reuniones

  • Reunión del Comité Directivo
    • Marzo 14, 2019 a las 4:00 p.m.
    • Heber City Police Building
    • 301 S Main Street
    • Sala comunitaria
  • Taller público para el proceso de visión comunitaria
    • 20 de marzo de 2019 a las 6:00 p.m.
    • Heber Valley Elementary School
    • 730 S 600 W
    • Auditorio

Presentación Presentación Plan General Comité Directivo Actas 2.21.2019

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